公主岭市第一中学

赖清德将如何处理“向日葵”?

    台湾美联社最近发表社论说,台湾政客的最大能力是善于单方面的言辞和法令,但避免基本价值观念,这是台湾持续民主混乱的主要原因。以台湾向日葵运动为例。最近,仍有学生要求台湾大学前校长蒋一华“离开”并称他为“谋杀院长”。

    为此,一些人谴责学生,另一些人称赞学生“勇敢”;只有从向日葵运动中获益最多的民主进步党选择保持沉默,避免谈论它。我们要问:如果赖清德现在正面临人民入侵“行政院”,他会不会下令撤职?

    向日葵运动无疑是近年来台湾最引人注目的运动,它极大地改变了台湾的政治风貌和民主基调。与2006年红衫军的反腐反平运动相比,向日葵的规模难以比较,但向日葵具有若干特点,使其比前者更加紧张。其主要因素包括:第一,它结合了双方、世代、青绿的对抗,使岛上的执政党在战斗中精疲力竭;第二,它以占领“官职”为手段,利用“马王政治斗争”之间的差距,使非法手段变得容易。三是以学生为主体,容易获得社会同情,使台湾当局更加害怕。

    最大的困惑是:向日葵作为抗议代际不公正的学生的“合法性”是否可以用非法入侵和占领办公室的“合法性”被“是非曲直”所抵消?或者两者之间还有不可逾越的边界吗?台湾前领导人马英九最近出版了一本新书《掌权八年回忆录》,指责向日葵运动冻结两岸服务贸易协定,杀害台湾。根据《联合日报》的报道,尽管这样的声明被普遍谴责,但它缺乏对事件本身的深入探索和反思,也没有触及到运动背后的政治背景和政府的正确处理。

    另一方面,民进党利用向日葵获得权力。当然,它只是盲目地称赞学生运动,不打算对“合法性”和“适当性”作任何区分。蔡政府第一任总统林全义就职。第二份官方文件是撤回当年占据“行政院”的126名学生,说他们的行为“不鼓励,但可以原谅”。显然,这种态度是基于民主进步党的政治利益,而不是基于民主法治的原则。即使这样一条底线被撤回,民进党还是会被人民看穿的。因此,当蔡当局需要诉诸屡次拒绝保护自己的安全时,恐怕是自力更生。

    具有讽刺意味的是,当时的立法者黄国昌(音译)为抗议的学生辩护,称他们“受伤”,他似乎没有意识到真正伤害他的是台湾的民主和法治。四年前,向日葵运动就是这样。最近,台湾的教室被迫突破,蒋一华被迫封锁。同样的道理。

    回到江一华在处理“行政院占领事件”中的责任。作为“行政长官”,他下令保护在他的领导下的“行政办公室”。怎么了?台湾当局的“立法院”为学生所占据,而“立法院”亦可另辟蹊径,但当“行政院”被夺取时,整个指挥系统可能会被暂停或破坏,甚至整个行政系统也无法正常运作。一群肆无忌惮的学生喜欢闯入公职,但结果却是台湾政府可能瘫痪。但是其他人愿意看到政府被停职吗?

    经过四年半的沉淀,我们还应该考虑我们的“权利”和“义务”之间的界限吗?想想民主与法治的关系?收获向日葵果实的民进党也应当问自己:如果赖清德面对行政院的大规模入侵,他会不会下令离开?

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周航的前半生:拒绝失败意味着拒绝生活本身。

    从上世纪90年代开始做生意到现在,已经20多年了,可以说我半生都在做生意。

    原名:周航的前半生:拒绝失败意味着从上世纪90年代到现在的20多年里,拒绝在生活中自己创业。可以说,我的一半以上时间是在做生意。一个企业家从南到北的故事。1994年初,我和哥哥在广东成立了一家专业音响公司。后来发展成为天创数码集团(股票代码:400036)。在这个非常传统的行业,我已经做了近10年,这是一个小小的成功,但毕竟,这是一个非常狭窄的行业,也是一个角落。2003年,我的心开始激动,我希望有一个新的突破。那时,我还不到30岁,就读于长江商学院。虽然学校不能解决选择的问题,也不能消除焦虑,但是看到新的世界,它也给我的生活实践带来了一个非常重要的机会。曾明教授曾经在长江商学院任教,后来到阿里巴巴任雅虎中国区首席执行官。他叫我做兼职顾问。这次经历对我来说很有价值,就像打开窗户一样。过去,虽然我知道互联网、阿里巴巴和雅虎,但只是从网络用户的角度来看,这次我真的从内部学到了互联网公司的样子。人们的心就是这样,一点一点地被视觉放大。作为传统行业的从业者,在与互联网深入接触之后,我有了很多想法。我考虑过移动支付、电子阅读、洗车、基于通讯录的真名社会联系等等。任何东西,只要想想,都不会得出结论,因为没有压力。我今天很兴奋,明天不想再想了。在那段时间里,正如我在专栏“企业家”中提到的,我在加拿大深秋的下午坐在院子里,凝视着一片落叶,落叶开始飘落到地上,我凝视了大约一分钟。想象一下它有多无聊。那一刻,我告诉自己,我再也不会这样生活了。我必须给自己一个时间表。我再也不能无限期地考虑这件事了,因为人们不可能等到完美的事情发生后才做出决定。所以我开始做减法,划掉我不想做什么和不能做什么,我想选择一件事,它介于我想做什么,我能做什么和我能做什么之间。我想了很多事情。2007年,我想做手机支付。2009年,我想做电子阅读。2010年,我想做基于通讯录的社交网络。但是我能做什么?对于我来说,我对互联网和传统工业实践略知一二。能做什么?它必须符合未来发展的趋势,而且巨人不会干预这个行业。想起来很容易.”“汽车”不是我最喜欢的,但是它可能适合我。2010年上半年,我与五月份成立的益达一起回到北京。这一年,后来被称为中国互联网的第一年,也是当年,几乎在同一时期与易访问建立,优于旧金山在线。那时,我们不知道对方的存在,所以容易接近完全是原创的。做一些从未发生过的事情也许是光荣的,但是当时很少有人真正齐肩发怎么扎_平顺新闻网认为它是可靠的。如果我不能仅仅因为有人说不,就开始创业,我很容易动摇。也许我不能创业。我必须尽力。创业首先要解决“人”的问题。当一切都为零时,说服他人加入是一个大问题。此时,企业家只能从身边的人做起。我也是。光有商业计划是不够的。最困难的事情是让家人相信我是一个可靠的人。后来,我让我搭档的家人面试我。就这样,我的两个创始合伙人唐鹏和杨云相继加入,然后是首席运营官(首席运营官)、首席财务官(首席财务官)、首席营销官(市场总监),然后他们加入各自的团队,便建立起了简单的“骨架”。回想起来,那时候人们应该感谢他们对你的信任。很容易组建一个团队,使用App,逐步从0到0.1,0.2……直到2011年8月,我们很容易获得第一笔资金,有了第一笔资金,我们在市场上进行了全面的促销。容易做高端的汽车服务,让商务人士随时随地都可以打电话给汽车。我已经描述了一个理想的情况,无论是在北京的CBD(中央商务区),还是在新疆,西藏,只要用户拨打汽车,就很容易得到订单。然而,理想非常充实,现实非常骷髅,不但没有实现100%的订单,容易达成的订单也远未达到预期。那时,我甚至怀疑这样做的可靠性。在2012年春节期间,我和我的好朋友连长王江(飞行管理创始人)喝了一杯。我问他,“你说我做的是什么意思?”“我不知道,”他说。我再次问他,“你想换个方向吗?”“那就试试吧,”他说。那就试试吧!从2012年的痛苦中学习之后,很容易调整方向,重新开始,放弃早期的POS(销售点)机器,使用App绑定信用卡,以及从基于时间的计费改为基于时间/基于距离的计费。这一变化使得Easy能够形成一个完整的闭环交易。此后不久,怡达又取得了第二个突破:2013年,战略投资者很容易与程建华取得股份。因此,从2012年到2013年底,易建联度过了一段美好的时光,拥有稳定的客户来源,并保持了80%的市场份额。《艰难创业》一书的作者本霍洛维茨(Ben 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