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买下人人网有三种方法

    水能载舟翻船。互联网就像无尽的大海。有些企业可以在无尽的大海中找到自己的新大陆,有些只能被大海摧毁。只有少数企业能在秋天之后继续前进,重新找到属于自己的新大陆。2018年11月14日,成立13年的人人网以2000万美元的价格卖给了北京多牛互动媒体有限公司。它再次成为公众舆论的目标。人人认识滑铁卢人人。它的前身是2005年建立的校园网。2009年更名为人人网。之后不久,它在美国纽约证券交易所上市。其市场价值超过百度,达到94亿美元。然而,在人人网出售前夕,其市场价值缩水98%,至1.44亿美元。导致人人遭遇滑铁卢的不是几个小问题,而是许多大问题。首先,平台的位置不清楚。在过去的13年里,人人网对其产品做了很多调整,但是它调整的定位越多,就越模糊。因此,在产品用户、利润模型和平台属性方面出现了混乱。人人网起源于2005年王星创办的校园网。顾名思义,它只供在校学生使用。也是学生把人人网推向了顶峰。然而,在2009年,人人网作为标志,用户群的定位已经向大众转变。人人不再是属于学生群体的熟人社交平台。各种各样的人都被它淹没了。该平台的社会氛围是黑烟,最终导致大量用户流失。同时,长期以来,人人都没有找到更好的盈利模式,如何赚钱和做什么。利润模型是混沌的,平台的属性更加混沌。人人网不仅是一个社交平台,还是一个游戏开发公司,还是一个投资公司。人人网起步于社交网络,但在“快乐农场”游戏变得甜蜜之后,它开始加大努力来规划游戏产业。2012年,人人网超过一半的收入来自游戏。人人网正在这里忙着玩游戏,并投资于糯米团购、金融技术SoFi、直播和连锁街区等。所有这些行动都表明,人人网已经不是一个社交平台,而是一个投资公司。平台的未知位置最终导致人人大厦倒塌。第二,产品体验差。随着人民生活水平的不断提高,人们的消费观念也在发生翻天覆地的变化。以往,人们关心的是功能是否新颖,功能是否新颖。现在,人们更加关注功能体验。人人的产品体验越来越差,这与人们的消费观念背道而驰。人人网的内容以“八俗”为主,缺乏深度,容易导致用户时间轴的信噪比低,内容重复率高,严重损害了用户(知识分子)的产品体验。人人网的广告是压倒一切的,无论是平台的首页、第二页,还是官方的小秘书,都充斥着各种各样的广告。用户体验进一步降低,人人网顺应移动互联网的发展趋势,推出APP,但优化效果差、功能复杂冗余、内容布局混乱等,产品体验跌到谷底,最终被用户抛弃。第三,缺乏新鲜血液。人人网的不良产品体验正好与微信、微博等能够适应生活、工作和其他应用场景的产品的兴起相吻合,造成了用户的严重损失。人人网直到售出后才找到为平台引进新鲜血液的方法。用户的流失成了压垮人人网的最后一根稻草。人人网的未来姓氏是“NSN”还是“GAME”还是“.”?虽然人人网正在衰退,但它还有机会翻身。相关数据显示,截至2018年3月31日,人人社交网络平台月度独立登录用户数量仍为3100万,与金光月度活跃用户数量相当。从这个角度来看,虽然任人遭遇滑铁卢谷地最低,但也具有一定的商业价值。那么,人人网被牛传媒收购后将走向何方?以下三条道路是人人网的首选第一种方式:NSN(社会)道路人人是一个社会起点,并且获得后继续走社会道路的可能性很大。有三个原因。首先,人人网的新主人打算继续社交。作为人人网的所有者,大牛传媒的战略能够完全影响人人网的发展道路。从腾讯在深圳网的报道中可以看出,人人网的新主人丹尼尔·媒体勾勒出了人人网社会化道路的蓝图,即激活老用户,采取社会化内容模式。第二,任人有丰富的社会经验。人人网已经成立13年了。尽管人人网最终由于经营战略而失利,但它积累了很多经验。人人的社交事业仍然有被挽救的希望。此外,大牛传媒的主要业务是媒体传媒,缺乏其他领域的经验,任人正好可以弥补其在经验上的不足。因此,在短时间内,大牛传媒不会对人人网的业务模块做出大的改变。公司创始人在接受腾讯深圳网记者采访时发表了声明,对人人网的改变相对温和。从这两点来看,社交网络仍然是人人网的主要业务模式。最后,人人网的IP值仍然存在。从人人收购引发的轰动中可以看出,人人作为一款社交软件,不仅具有丰富的经验,而且具有品牌价值,所以让人人继续走上社交之路相对比较容易。然而,人人网的社交网络发展并不顺利。它不仅将面临人口红利消失的压力,而且还将面临巨人的影响。目前,中国人口红利已经消失在共识。中国互联网信息中心发布的第42期《中国互联网发展统计报告》显示,2018年上半年新增互联网用户2968万人,仅增长3.1%。此外,在中国社会领域发展了近20年之后,人人网不太可能激活老用户。除了社会巨擘云莉之外,腾讯还有QQ和微信,还有微博等垂直领域的小巨擘。人人的竞争压力很大。第二种方法:游戏(游戏)路任仁在游戏领域也很有经验,收购后可以专注于游戏业务。2012年下半年是人人游戏业务的高峰期。在App Store排名前10位的游戏中,有9款是人人游戏的奇观,而当时的人人游戏业务收入已经超过了广告业务,并且旗下还有几款IP游戏。因此,人人网恢复游戏业务并不可笑。但是,恢复游戏业务也有风险。近期游戏市场低迷,《2018年1月至6月中国游戏产业报告》公布的伽玛数据显示,2018年上半年,中国游戏市场的实际销售收入增长了5.2%,远低于去年同期的26.7%的增长率。放缓步伐可能使人均收入难以大幅增长。此外,游戏版本号的暂停也将成为人人重获相关游戏业务的障碍,这可能是相对难以走的。第三种方式:ENT(娱乐)路人人网在销售之前一直从事泛娱乐业务。它的直播业务是阻止其损失的主要途径。2016年第二季度增长34.7%,直播人数超过100万。因此,人人成为娱乐平台的基础。此外,人人网的新主人,多尼乌互动,有一个媒体基因。其媒体矩阵包括互联网社区媒体DoNews、中国游戏社区NGA、二级社区ACG、视频游戏门户和视频游戏总线。如果把多牛传媒的媒体资源与人人网的用户资源和社会资源结合起来,人人网将会有一个像今天的头条新闻一样难的泛娱乐平台。力量。例如,视频游戏门户、视频游戏总线和人人网直播的结合,将孕育出一个良好的直播游戏平台。然而,游戏直播产业不仅具有竞争力,而且迄今为止盈利也是一个难题,所以人人网的娱乐之路不容易走下去。摘要:人人网。com与丹尼尔传媒携手合作,三方共赢。对于人人网来说,新的所有者不仅能够帮助其解决资金问题,还能够帮助其组建团队,创造出更适合当前互联网的“新人人网”,从而使人人网能够延续这一传奇产品。对于人人公司来说,人人公司将把人人网、直播、游戏等业务打包出售给大牛传媒,不仅可以获得大牛的部分股份,增加公司的收入,而且可以专注于金融和二手车业务。据了解,人人二手车服务平台开新汽车在二手车行业取得了良好的成绩。人人公司于2017年12月15日发布的第三季度财务报告显示,从事汽车贸易的子公司的二手车销售业务占其业务收入的68%。大牛传媒收购人人网是对大牛商业部门的一个很好的补充。东牛主要从事传媒业。它的媒体矩阵包括游戏、社区、二次和其他应用场景。人人网拥有大量的真实用户来帮助扩展其业务范围。总的来说,人人网的衰落是由于其自身的缺陷和用户逐渐抛弃的社会模式,向丹尼尔媒体出售可能会给它更多的发展可能性,这可能是人人网的新未来,但未来并非一帆风顺,而是充满挑战。

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华为董事长梁华:加拿大事变后,企业经营正常。

    华为仍然坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期艰苦奋斗,这是华为过去30年的核心价值观或理念。

    标题:华为董事长梁华:加拿大事变后,各项业务正常。12月25日,华为召开媒体交流会,华为董事长梁华回答了有关加拿大事件、网络安全、ICT和5G创新的问题。当被问及加拿大事件对华为有何影响时,梁华表示,华为的业务正常运转。一个值得注意的细节是,在媒体交流会议的现场,放在每个人面前的杯子是公园里的咖啡馆工作人员自发制作的,上面写着“灯塔在等待,船在傍晚早些时候回来”。以下是华为官方的Wechat公开号码。Tiger Sniff编辑了问答内容而不影响原意。记者:最近,华为引起了外界的广泛关注。华为采取什么样的态度和措施来解决遇到的问题?它有信心克服困难吗?梁华:华为仍然坚持以客户为中心,以奋斗者为中心,长期艰苦奋斗,这是华为过去30年的核心价值观或核心理念。如果客户接受,我们有机会发展。无论过去、现在还是将来,华为的需求、客户对电信业发展的需求、终端用户对智能终端等消费品的需求都是华为的优势。我们可以通过基于核心竞争力开发产品和解决方案来更好地服务于客户。我们将继续加大研发投入。一方面,我们将生产安全、可靠、有竞争力的产品,迅速响应客户,并提供有开盘软文_医疗器械资讯网竞争力的产品和服务。另一方面,要加强对未知区域的勘探,走在有利区域的前列。面向未来,公司以技术创新和客户需求为动力,双轮驱动。在ICT领域和智能终端领域已经形成了一定的优势,并将继续保持其优势。我们对此很有信心。我们要激活组织,激活个体,简化过程,简化组织,使前线更好地发挥主观能动性,激发组织的活力。这是我们继续做的,我们有信心做得更好。此外,公司仍然主张长期坚持艰苦奋斗,特别是在思想思想方面还有待保持的斗争精神。记者:加拿大事件是否影响了华为的业务和业绩?怎么处理?梁华:一切正常。每个人都专注于自己的工作,在自己的职位上把工作做好。事件发生后,各界人士纷纷表示对公司的关注。在此,我们感谢所有支持华为、关心孟万洲的人民。今天,每个人的桌子上都有一个杯子,它是由公园里的咖啡馆的工作人员自发制作的。上面写着“灯塔在等待,船在傍晚早些时候回来”,表达了他们的关切。我和孟万州一起工作了20多年,当然我非常想念她。从公司经营的角度来看,我们专注于业务和服务客户。困难和挑战只会使我们更强大。记者:在当前复杂的环境下,一些供应商可能会觉得与华为合作存在一定的风险。华为将如何缓解国际和国内供应商的担忧?梁华:首先,我们给供应商发了一份声明,说明发生了什么,并表明所有现有业务都正常运行。多年来,我们与供应商建立了供应连续性管理机制,如与供应商在自然灾害中的及时沟通和紧急处理。其次,经过30多年的合作,华为与日本、美国、韩国、欧洲、中国等供应商建立了良好的信任与合作体系,实现了利益共享、荣辱共享。第三,我们还有一套面向供应商的管理机制,以确保及时和良好的沟通。华为自始至终对自己和供应商充满信心。华为的供应链体系、市场体系、研发体系、财务体系等方面运作正常。供应商和合作伙伴也感受到华为应对复杂环境和突发事件的反应机制,更有能力与华为紧密合作。记者:媒体经常报道华5G事件。我们如何扭转这种局面?有没有美国公司愿意与华为合作?梁华:没有。我们只是竭尽全力去真正地服务和选择我们的客高陵二手房_在山的那一边网户,集中精力和资源与这些客户的合作。最重要的是做好你自己的事。从技术和商业的角度来看,华为更擅长为客户服务,并相信客户会做出自己的选择,这才是最重要的。如果产品的竞争力不好,解决方案就没有优势,服务也不够好,其余都是没有根据的。目前,5G市场的机遇才刚刚开始。尽管面临相当大的外部压力和困难,我们在业务上还是取得了不错的成绩。目前,华为已与世界50多个商业伙伴签订了265G商web服务器有哪些_钢板网厂网业合同和合作协议。5G基站的商业发货量超过10万台,是世界上数量最多的。华为拥有1600多项5G核心专利,占5GESTI总标准的19%,已经形成了自己的核心竞争力。在2019年上半年,华为将发布5G智能手机和5G芯片,将在2019年下半年上市。值得注意的是,华为在德国的业务正常;在法国,它积极参与法国5G运营商的建设;在日本,它积极参与5G投标的答复和运营商试验局的测试;在新西兰,政府对运营商5G方案有不同的看法。但监管过程尚未完成。客户表示,将继续与政府进行斡旋,保持与华为的合作不变。记者:关于5G生态,你能谈谈如何建立5G工业应用生态吗?华为鼓励哪些下游厂商进入5G产业生态系统,共同促进快速工业对接?梁华:5G网络部署本身涉及终端、系统设备、核心网、传输、轴承等整个产业链,涉及数万家企业。面对这种情况的企业,我们都可以努力工作。在这个生态学中,华为的竞争性产品与供应商和合作伙伴有将近十年的合作,以及三、五年的商业化。今后,我们将加大对5G产业的投入,对5G未来的发展做出判断。5G网络部署之后,将会出现什么业务场景,以及它将具有什么业务价值?早期,我们建立了一个云X实验室,与行业参与者讨论面向5G的业务场景。目前,正在与客户、解决方案提供商、标准组织和最终用户讨论业务场景。例如,通过利用5G的大带宽、低延迟和多连接特性,业务是“云”。这些商业场景非常生态化。华为希望与所有合作伙伴合作,更好地探索5G技术的发展和商业应用。记者:最近的一系列事件背后的主要原因是什么?今年有什么不同?业内一些批评人士说,华为正处于最危险的时期。你怎么认为?梁华:公司的发展将受到国际政治和贸易环境的影响。我们不会评论这里的大环境。即使面临这些困难,我们也会继续推进公司的发展战略,不会因为这些变化而根本改变。我们需要更好地为顾客服务。客户的信任和认同是华为未来进一步发展的重要基础。华为相信,通过与客户和合作伙伴的共同努力,它将更好地实现自己的愿景和使命,为人类发展和技术进步做出贡献。在华为发展的过程中,从无线到IP,从IP到IT,从IT到智能终端和云服务,华为的发展是以核心竞争力为基础的。什么是核心能力?电子信息技术,数学算法和芯片设计能力。我们的核心业务是以核心竞争力为基础的。如何更好的面对未来,我们需要做几个方面的工作:第一,合规操作。以法律遵守的确定性来处理国际政治的不确定性。自2007年以来,我们与美国公司合作建立了贸易合规运作体系。该系统覆盖了市场、研发、制造、采购、供应链等全过程。严格遵守其所在国所有适用的法律法规,包括适用于联合国、美国和欧洲联盟的出口管制和制裁的法律法规。此外,我们还建立了财务合规管理体系,从政策、组织、制度、流程等方面对财务合规风险进行了系统的管理。第二,公开透明。作为一家全球性公司,华为的全球运营将更加开放和透明,使所有客户、合作伙伴和利益相关者对华为有更好的了解。第三,继续加大对自身优势领域的投资。华为专注于ICT产业和智能终端,为客户创造价值。面对不确定性,华为没有在非战略机遇中消耗战略竞争力,在有利领域形成战略领导者。记者:一些国家和地区担心华为的网络安全。华为在安全方面有什么措施和投入?梁华:华为视网络安全和隐私保护为企业运营的最高原则。它拥有全球网络安全和用户隐私保护委员会,负责协调整个公司在这方面的运作。董事会已经作出了决定。我们将在公司内部进行软件工程能力变更,特别预算为20亿美元。全面提高软件工程能力需要五年时间,才能使产品更好地面对未来更加复杂的网络安全环境。在新技术开发和运营的要求下,我们建立了一个安全、可靠的研发、制造、采购和市场运作体系。在新的环境中,我们原有的系统将进一步优化和改进。这种投资是基于长期的需要,不是为了解决某一件事情,而是为了满足一个国家的需要,为了客户的需要和网络安全的真实需要。当客户选择我们时,他们首先想到的是华为的产品安全可靠。记者:为什么华为坚持长期经营模式,不单独进行终端上市?梁华:华为在发展过程中,坚持“挖洞、挖洞”的原则,以ICT基础设施和智能终端为重点。智能终端今年发货量超过2亿台。消费业务已经发展了十多年,而且发展机制仍然比较有效。现在,公司的内部管理分为两部分:ICT基础设施业务(运营商业务、企业业务、云业务)和消费者业务。就运行机制而言,ICT基础设施业务和消费者业务是不同的,但它们都是基于核心技术能力的。两种业务开发,根据不同的业务形式和内部机制,进行相应的管理和操作。ICT基础设施为To 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C,将有相应的激励、管理机制。记者:现在运营商面临压力,华为是否会在手机和企业级业务上投入更多资源?肠癌治疗_色氨酸操纵子网你担心加拿大事件对移动电话业务的影响吗?梁华:别担心。手机更多的是消费者的选择。华为的消费者业务应加强投资,引领未来,赢得消费者对终端产品、体验和服务的热爱。这就是我们在法国和意大利设立美学院的原因。美学研究所有艺术家、社会学家和心理学家,他们专门研究时尚趋势、设计美学和艺术创造力。如果我们能够领导或者更好地满足消费者的需求,那么消费者业务的发展就不存在你们提到的那种顾虑。华为拥有运营商BG、企业BG、消费者BG和云BU。每年年初,华为都会制定商业计划,并决定投资于商业发展。近年来,消费业务发展良好,投资将继续增长。手机背后包括材料、散热、基本算法、美学、工业设计等核心技术。华为的商业抱负是将数字世界带给每个组织,包括世界各地的政府和公用事业、金融、能源、交通、制造业和其他行业。企业商业化、产业数字化是未来的大好机遇,数字化和智能化将影响所有产业。云服务是未来产业的发展趋势,因此云业务是未来增加投资的重点发展领域。也就是说,华为将继续加大对消费业务、企业业务和云业务的投资。记者:作为一家全球性企业,华为如何在中西方价值冲突的过程中保持平衡?梁华:华为在全球170多个国家和地区开展业务。华为在东道国提出“做本地人,做本地人”的理念,为当地发展做出真正的贡献。当然,不同的国家有不同的思维方式和经营环境。华为不仅是一家全球性的运营公司,而且是根据当地运营环境进行本土化运营的公司。第一,我们要公开透明。我们在本地经营,作为本地企业,我们必须做出贡献。它在哪个国家运作,必须遵守当地的法郑州市工商局网站_开车太阳镜网律法规,遵守联合国的有关规定。第二,社会责任。例如,我们当地的CSR活动,我们致力于ICT人员培训种子计划等。总之,无论是在东方还是在西方,人类对奋斗、不断贡献、扎实工作都有共鸣。当我出差和当地员工交流时,我总是说“挣扎”。什么是挣扎?努力就是为自己的工作做出坚实的贡献,也就是,所有员工真正围绕公司的愿景和使命,为顾客做出贡献,为公司创造价值,还要回报当地社会。记者:华为全链接会议宣布了“达芬奇工程”。今年的这个时候你为什么选择呢?梁华:没有特别的原因。华为是一个非常务实的公司。我们在人工智能芯片上投资了很长时间。今年,我们做到了,所以我们把它发布到外部世界。华为的人工智能投资主要由两部分组成,首先是公司本身,用于技术服务和金融领域。例如,项目工地建设完成后,往往需要人工审计,费时费力。现在,项目完成后,将现场照片上传到照片审核中心,对人工智能进行审核。只有当存在疑问时,才能将其转移到专家处理中,大大提高了操作效率。还有网络故障处理,还要通过机器学习训练、人机协作来处理故障,不仅能够快速响应客户,还能够提高内部效率和服务质量。岑永康_安阳曹操墓网此外,我们还在产品和终端领域引入了人工智能。我们希望通过华为的投资,实现“包容性人工智能”,让更多的人买得起,用得好,用得方便。这也是今年发布AI芯片和全堆栈方案的初衷。记者:华为已经打开了孟万洲的日记。你一定看过这本日记的内容了。你最大的感觉是什么?梁华:第一感觉是世上有真理。感谢全世界关心孟万洲女士的人们。记者:华为的云计算起步比较晚。无论是华为的运营商BG、企业BG还是消费者BG,其在云基础资源中的作用越来越突出。华为如何实现全球联系?梁华:去年我们建立了云BU,专门从事云业务并提供云服务。同时,公司的内部运营和面向消费者的都是在云端,这套操作系统的主要职责也是云BU。目前,华为云已经在18个类别中发布了140多个云服务,超过90000个开发人员正在基于华为云进行开发。华为将云业务作为其未来发展的重要投入点。云业务是未来的发展方向。在未来,越来越多的企业、政府和个人将在云中使用其应用程序。除了华为自身的投资,我们还有很多合作伙伴一起合作,在云业务上做得很好。记者:华为在美国几乎没有用户。美国如何判断华为设备的风险?华为成立后如何继续发展?梁华:第一个问题是问美国。第二,我们相信未来的世界将是一个感知、相互联系和智慧的世界。我们仍然把重点放在万物互联领域,做好万物互联工作。我们还将在感知和智能领域做一点点与万物互联有关的工作,但我们将把重点放在整个互联领域,这是一个足够大的市场。从内部来讲,最大的挑战是如何真正实践内部技能,稳定运作,提高运营质量。良好的内部技能实践就是如何激活公司内的所有组织、团队和个人,真正专注于工作,为自己的职位做出贡献,并对做出贡献的员工给予合理的激励。面对未来,我们还需要调整生产关系,激发一线组织、团队、职能组织的主动性,积极支持和服务。这也是我们现在讨论的要点之一。记者:今年ICT基础设施和智能终端发展良好。你认为他们明年会怎样成长?最近3GPP发布的15版延迟滴注标准冻结时间的调整是否会影响5G未来的发展?梁华:现在我们正在制定明年的商业计划。现在看来,尽管我们面临挑战,但我们对明年的发展充满信心。我们还在讨论如何制定有针对性的战略来应对这些环境变化,以便使企业更加稳健和有效。它对5G的发展没有影响,因为SA和NSA的R15标准已经被冻结并发布,这是5G联网的最好方案。对于整个5G,Latedrop标准发布被延迟,并且系统到终端的开发不受影响。记者:华为如何定位在5G国际赛道上?梁华:华为已经参加了全球数十个5G网络的商业测试。测试数据显示,华为至少比业内其他公司领先12个月至18个月。华5G是一家领先的端到端5G系统在技术和商业领域的制造商。这种领导能力已得到客户的公开认可。上个月在英国伦敦举行的全球移动宽带论坛上,英国电信高管说:“只有一个真正的5G供应商,那就是华为。”记者:ICT产业供应链涉及众多上下游企业,尤其是华为在全球拥有众多合作伙伴。如果在这方面遇到一些风险因素,华为是否有应急计划来确保正常运作?梁华:ICT产业高度依赖全球供应链。华为与世界上顶尖和最具竞争力的供应商(欧洲、美国、日本、中国等)合作,以确保产品性能和质量的竞争力。客户也更加注重供应的连续性。华为从2012年开始建立业务连续性管理系统(BCM),覆盖研发、采购、制造、全球技术服务等领域,包括如何防范前端、如何应对问题等。这样的系统可以处理紧急情况。在整个发展过程中,华为通过建立专有风险管理体系预警,与世界主要合作伙伴和供应商进行先进沟通,建立了有效和友好的合作关系,实现了合作共赢。

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